當(dāng)下，各級(jí)投資集團(tuán)如雨后春筍冒了出來(lái)，各種文投、旅投、國(guó)投、建投以及諸多民營(yíng)投資企業(yè)，仿佛一夜之間都瞄準(zhǔn)了文旅、康養(yǎng)類項(xiàng)目，然而真正規(guī)劃好落地盈利的卻寥寥可數(shù)，多數(shù)投資者并沒有一顆準(zhǔn)星盲目跟風(fēng)。

現(xiàn)階段適合文旅、康養(yǎng)投資的大眾化產(chǎn)品有很多，但能夠立足市場(chǎng)、融入創(chuàng)意的個(gè)性化產(chǎn)品很少；投資額度高到時(shí)運(yùn)營(yíng)水平降低，大的投資未必會(huì)有好的收益；投資方案太多，篩選周期長(zhǎng)，落地案例少；產(chǎn)品復(fù)制現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有特色，沒有創(chuàng)新；觀光類投資較多，休閑體驗(yàn)類投資較少，資源利用率低。

其實(shí)文旅、康養(yǎng)類投資并不需要太大，投資的內(nèi)容和特色相比不適合的產(chǎn)品更加重要，文旅、康養(yǎng)類項(xiàng)目的選擇需從市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)角度考慮，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)和產(chǎn)品；同時(shí)做到投資和運(yùn)營(yíng)一體化考慮，在做投資前就將運(yùn)營(yíng)考慮清楚。

投資文旅、康養(yǎng)類項(xiàng)目要以市場(chǎng)為核心，以人群為主流，不要盲目的迎合政府政策，只有做老百姓“看得起、看得懂、看的值”的東西才能真正做大、做高、做強(qiáng)，因?yàn)槲覀兺顿Y的項(xiàng)目輻射的客群，正是老百姓。