當(dāng)下，各級投資集團如雨后春筍冒了出來，各種文投、旅投、國投、建投以及諸多民營投資企業(yè)，仿佛一夜之間都瞄準(zhǔn)了文旅、康養(yǎng)類項目，然而真正規(guī)劃好落地盈利的卻寥寥可數(shù)，多數(shù)投資者并沒有一顆準(zhǔn)星盲目跟風(fēng)。

現(xiàn)階段適合文旅、康養(yǎng)投資的大眾化產(chǎn)品有很多，但能夠立足市場、融入創(chuàng)意的個性化產(chǎn)品很少；投資額度高到時運營水平降低，大的投資未必會有好的收益；投資方案太多，篩選周期長，落地案例少；產(chǎn)品復(fù)制現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有特色，沒有創(chuàng)新；觀光類投資較多，休閑體驗類投資較少，資源利用率低。

其實文旅、康養(yǎng)類投資并不需要太大，投資的內(nèi)容和特色相比不適合的產(chǎn)品更加重要，文旅、康養(yǎng)類項目的選擇需從市場運營角度考慮，精準(zhǔn)定位市場和產(chǎn)品；同時做到投資和運營一體化考慮，在做投資前就將運營考慮清楚。

投資文旅、康養(yǎng)類項目要以市場為核心，以人群為主流，不要盲目的迎合政府政策，只有做老百姓“看得起、看得懂、看的值”的東西才能真正做大、做高、做強，因為我們投資的項目輻射的客群，正是老百姓。